- Capacité limitée : la règle du 7 ± 2
- En 1956, le psychologue George A. Miller a montré que la MCT peut stocker en moyenne entre 5 et 9 éléments.
- Ces “éléments” peuvent être des chiffres, des lettres, des mots, ou même des images.
- Exemple : essayer de retenir une suite de 10 chiffres dépasse souvent nos capacités.
- Raisons biologiques
- Les informations sont temporairement maintenues par l’activité électrique de réseaux de neurones dans le cortex préfrontal.
- Cette activité demande de l’attention et beaucoup d’énergie : dès qu’on est distrait, l’information “s’efface”.
- La mémoire de travail n’a pas d’espace de stockage durable — elle agit comme un tampon temporaire avant un éventuel transfert vers la mémoire à long terme.
- Durée de maintien
- Sans répétition active, une information reste en MCT 10 à 30 secondes seulement.
💡 Comment contourner cette limite
- Le groupement (chunking)
- On regroupe plusieurs éléments en une seule unité significative.
- Exemple :
- 1 9 4 5 2 0 2 5 → difficile à retenir
- “1945 – 2025” → seulement deux “morceaux” (chunks).
- C’est ainsi que nous retenons facilement des numéros de téléphone ou des mots.
- La répétition
- Répéter mentalement ou à voix basse permet de rafraîchir l’information et d’éviter qu’elle disparaisse.
- L’association
- Relier l’information à des images mentales, des sons ou des émotions facilite le maintien et le transfert vers la mémoire à long terme.
- L’attention
- Éliminer les distractions maximise les ressources attentionnelles disponibles pour maintenir l’information active.
- L’externalisation
- Utiliser des supports externes (notes, listes, post-it) libère la mémoire de travail.
🧩 En résumé
- La mémoire à court terme est biologiquement limitée à environ 7 ± 2 unités.
- Cette limite n’est pas un défaut, mais un compromis évolutif : elle permet un traitement rapide et flexible de l’information.
- En utilisant des stratégies comme le groupement, la répétition, et l’association, on peut contourner ces limites et optimiser sa capacité à retenir l’information.
